Scrum фреймворк 🔄 — методология управления проектами

scrum

Здесь очень важно чтобы мы разбивали работу на части, выполняли какой–то конкретный кусок задач, который который считается сейчас наиболее актуальным, дорогим и возможным для реализации. После этого у нас появляется инкремент этого проекта. Все мероприятия фасилитирует Скрам Мастер, и благодаря ему они проходят быстро, продуктивно и сфокусированно. Владелец Продукта отслеживает, чтобы создаваемый продукт был качественным и нужным, и помогает команде доносить видение продукта и понимание того, что нужно делать. Заключительный этап рабочего цикла в Скраме — ретроспектива спринта.

scrum

Спринт — временной отрезок длительностью месяц или меньше, в течение которого создается «Готовый», то есть пригодный к использованию и выпуску Инкремент продукта. Обязательные события Скрама предусмотрены, чтобы процесс был регулярным, и другие собрания были бы не нужны.

ЧТО ТАКОЕ СКРАМ?

Это нужно для того, чтобы держать их в курсе дела о ходе выполнения работ в ходе спринта. Данная роль не предполагает ничего иного, кроме корректного ведения скрам-процесса. Таким образом скрам-мастер есть сервант-лидер (Servant Leader) команды. ) — это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации.

Методология Scrum по своей сути является эвристической. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.

Впервые https://deveducation.com/ был применен в компаниях, которые производят программное обеспечение. Первый проект, который Дж.Сазерленд курировал еще до официальной презентации скрама, — создание ПО для сети банкоматов (1983 г.).

Основные роли (Core roles) в методологии скрам («Свиньи»)[править

Это мероприятие целиком и полностью посвящено командной работе. Здесь команда может выяснить, что она уже делает хорошо, как она может работать лучше. В конце спринта проходит демо или обзор спринта, где показывается, что было сделано и как это работает.

UX и UI: основные понятия дизайна цифрового продукта

Элементы этого списка называются пользовательскими историями (user story) или элементами беклога (backlog items). Журнал пожеланий проекта открыт для редактирования для всех участников скрам-процесса.

Основное назначение беклога — он должен представлять собой последовательность задач, выстроенных по приоритету. Основа Scrum — это небольшая команда (5-7 человек), которая участвует в «спринтерских забегах» продолжительностью 1-4 недели (эти забеги так и называются — Sprint). Результатом каждого Sptint должен стать минимально работающий продукт.

Ее использование можно адаптировать к нуждам организации. Для команд Scrum существует множество способов достичь успеха.

Если известно, что команда делает за спринт 26 условных единиц, значит, общий вес задач на следующий спринт не может превышать 26. В конце спринта недоделанные задачи уходят обратно в бэклог. Нужно ли их доделывать и когда, определяют на этапе планирования следующего спринта.

На этих встречах члены команды очень быстро (не более 15 минут) делятся тем, что они сделали вчера, что будут делать сегодня, и о возможных трудностях на пути к цели спринта. Их работа по своей сути инкрементальна — команда сфокусирована на то, чтобы по итогам спринта появился инкремент продукта. Это потенциально работоспособный продукт, который можно показывать заказчикам и клиентам, чтобы собирать обратную связь и другие данные. В основе скрама лежит команда или группа — слаженный организм профессионалов.

Кен Бланшар в своей книге “Лидерство к вершинам успеха” ввел термин “лидер-слуга”. Разработчик — единственная роль для членов Команды Разработки, независимо от типа задач, которые он выполняет. Скрам не признает других ролей в Команде Разработки, это правило не имеет исключений. Скрам-команды поставляют продукт итеративно и инкрементально, максимально используя возможности для получения обратной связи.

Основными элементами фреймворка являются Скрам-команды и связанные с ними роли, события, артефакты и правила. Каждый элемент фреймворка служит определенной цели и является обязательным для успешного использования Скрама. Из бэклога проекта выбираются задачи, обязательства по выполнению которых за спринт принимает на себя команда в данном спринте. Команда разработки каждое утро проводит Ежедневный Скрам.

Благодаря тому, что Готовый продукт поставляется инкрементами, работоспособная и потенциально полезная версия продукта доступна в любой момент. реализуются и создают атмосферу всеобщего доверия.Участники Скрам-команды исследуют и постигают эти ценности по мере работы с событиями, ролями и артефактами Скрама.

  • Scrum делает упор на самоорганизующуюся, многофункциональную команду, способную решить необходимые задачи с минимальной координацией.
  • Здесь есть конкретная часть работ, которая должна быть завершена, в отличие от реализации продукта, который может совершенствоваться бесконечно.
  • В начале каждого спринта команда собирается на совещание по планированию спринта.
  • Также каждый член команды может высказаться о том, что его интересует или беспокоит.

scrum

Это единственный источник требованийлюбых необходимых измененийв продукте. Владелец Продукта является ответственным за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядоченность.

А бывают маленькие команды по 3-4 человека на проект. Члены скрам-команды, скрам-мастер и продукт-оунер высказывают свое мнение о прошедшем спринте. Тогда коллектив разбивается на несколько scrum-команд. В каждой cвой скрам-мастер и скрам-владелец продукта. владелец продукта может захотеть хранить информацию о всех заказчиках, заинтересованных в данной бизнес-задаче.

Скрам команды автономны, участники сами решают, как выполнять задачу. Они многофункциональны — знаний и навыков членов команды хватает для решения задачи. Скрам относится к группе гибких методологий, или agile методологий. Agile — это не отдельная методология, а целая философия разработки https://deveducation.com/ua/blog/chto-takoe-scrum-glavnye-terminy-i-ih-realizatsiia-v-rabote-kompanii/ ПО, ее основные подходы зафиксированы вManifesto for Agile Software Development в 2001 году. В манифесте перечислены основные принципы agile — значимость команды, акцент на продукт, а не на документацию, прозрачность процессов, постоянное совершенствование, быстрый результат.

Команды программистов в IT компаниях и подразделениях до сих пор остаются главными потребителями scrum. Элементы вверху списка обычно лучше детализированы, чем элементы внизу. Чем детальнее и яснее описание Элементов Бэклога Продукта, тем точнее может быть их оценка. В свою очередь, чем ниже находятся элементы в Бэклоге Продукта, тем меньше они детализированы. Бэклог Продукта – это упорядоченный список известных требований к продукту.

В ней столько разноплановых специалистов, сколько нужно для решения любой задачи проекта. Обычно работа производителя начинается с подробного ТЗ заказчика, но оно зачастую оказывается бесполезным при первом же изменении внешних условий или потребностей заказчика. Scrum требует формировать конкретные задачи небольшого размера так, чтобы по итогам выполнения любой из них заказчик получал пользу, а клиент мог пользоваться результатом. «Владеет» им Product Owner как лицо наиболее сведущее и заинтересованное в развитии продукта.

В scrum измеряют общий вес задач, выполненных за спринт. Разделив общий вес всех задач проекта на производительность за спринт, мы получим примерный срок окончания проекта. Задача команды в Scrum — повышение производительности. В Scrum число задач, которые одновременно находятся в работе, ограничено их общим весом.

Краткое изложение книги Джеффа Сазерлэнда „Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше“

Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт. Структурированность не мешает методологии Scrum быть гибкой.

Это означает, что владелец продукта должен принимать решения о приоритетности на основе всего спектра задач. Владелец продукта должен беседовать со всеми заинтересованными лицами и командой, чтобы гарантировать всю полноту обратной связи и отображать в бэклоге все требования и пожелания потребителя.

Скрам над скрамом (SCRUM of SCRUMs)[править

Берн-даун чат Спринта — работа, которая остается до полного выполнения задач спринта. Берн-даун чат может быть восходящим или нисходящим в зависимости от того, с чем команда сталкивается при выполнении задачи. Он служит не отчетом о продвижении команды, а методом преодоления трудностей и поддержания активности. Поставляя продукты быстро, команда переживает дополнительную радость каждый раз, когда работа сделана и отправляется в мир. Со Скрамом команда радуется ему не два, а 12 раз в году, минимум.

Каждое событие ограничено по времени и не может превышать максимальную установленную длительность. Продолжительность Спринта не может быть изменена после его старта. Остальные события могут быть завершены досрочно, если цели мероприятий достигнуты.

Цель спринта (Sprint Goal)[править

Ознакомьтесь с рекомендациями по управлению успешным бэклогом продукта и расстановке приоритетов. Бывают случаи, когда «гибкая» разработка не работает, и нужно тщательно обозначить требования заранее и заняться архитектурой. Бывают легаси-проекты, где есть трудновоспроизводимые баги, фикс которых ну никак ты не спланируешь в спринт. Третий раз переносим тикеты из спринта в спринт, ну не успели, а тут еще и тим хелс падает.

Каждый участник команды обладает своим набором навыков. Участники обучают друг друга выполнению разных работ, чтобы ни один из них не стал препятствием на пути к цели. Успешные scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом.

Абсолютно недопустимо, чтобы даже один член команды вынужден был занимать оборонительную позицию, — все в группе должны слышать и понимать друг друга. scrum К концу встречи команда и скрам-мастер должны договориться о совершенствовании процесса, которое будет введено в действие в следующем спринте.

К концу Ретроспективы Скрам-команда должна запланировать конкретные улучшения, которые она реализует в следующем Спринте. Реализация этих улучшений — и есть адаптация Скрам-команды. Работать над улучшениями можно в любое время, Ретроспектива Спринта – формальная возможность сконцентрироваться на инспекции и адаптации. Ретроспектива Спринта — это возможность для Скрам-команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте.